大石内蔵助がその息子主税(ちから)に伝授する「実践的プロジェクトマネジメントの極意」【プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント編】

◆「昼行灯(ひるあんどん)と呼ばれた男」スーパー・プロジェクトマネジャー大石内蔵助がその息子主税(ちから)に伝授する「実践的プロジェクトマネジメントの極意」

★★音声でも聴けるよ!★★

1.ステークホルダー特定

その1:ステークホルダー特定の必要性を認識する。

その2:ステークホルダー特定に必要なインプット情報を確認する

その3:分析技法を使ってステークホルダー分析を行う(①)

その4:分析技法を使ってステークホルダー分析を行う(②)

その5:ステークホルダー登録簿を作る

 

2.ステークホルダー・マネジメント計画

その1:ステークホルダー・マネジメント計画策定における留意点を確認する

その2:ステークホルダー・マネジメント計画策定に必要なインプット情報を確認する

その3:ステークホルダー・マネジメント計画を策定する

その4:ステークホルダー・マネジメント計画書の完成

 

3.ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント

その1:エンゲージメントを行う

その2:エンゲージメントに必要なインプット情報を確認する

その3:抵抗勢力へのエンゲージメント(1)

その4:抵抗勢力へのエンゲージメント(2)

その5:エンゲージメント結果を文書化する

 ◆エンゲージメント例①(江戸会議)

 ◆エンゲージメント例②(神文返し)

 

4.ステークホルダー・マネジメント・コントロール

その1:戦略・計画の見直し

その2:戦略・計画の見直しの為の情報は?

その3:だれを優先的にエンゲージメントすべきか?

その4:ステークホルダー登録簿を最新化する

 

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